由上海财经大学会计与财务研究院主办的2016年1月13日学术报告会，下午1点30分在会计学院楼206室召开。
本次报告会邀请来自Seoul National University的Woo-Jong Lee主讲，报告题目是《Political Uncertainty and Cost Stickiness: Evidence from National Elections around the World》（政治不确定性和成本粘性：来自国家选举的证据）。
报告会由我院黄俊教授主持。周波副教授、王兰芳副教授、樊增助理教授等众多学者以及对学术有兴趣的在读博士生和硕士生参加了讨论。
报告会气氛轻松而热烈。黄俊老师首先对嘉宾做了的个人经历以及学术成就进行了介绍。Woo-Jong Lee教授在众多国际学术期刊发表论文多篇，也曾来财大进行报告。此次其在报告论文关注的政治不确定性与成本粘性研究进展的同时，也与其导师一起为大家带来了相关领域最新的学术思想。
随后，Woo-Jong Lee开始进行报告。Lee表示自己很高兴与在座的老师和同学们进行学术交流，并希望以此报告论文为契机，跟大家进行思想碰撞，共同进步。
Lee从国际关注的政治选举热点引出话题。Lee提到，他们的文章囊括了56个国家的选取时期。在选取前，政治家会放出很多好消息。但是我们不知道谁会赢得选举，因此选取期间政治不确定性增加。在选举结果出来后，很多政治不确定性会消失。赢家的政策更可能被执行。
而成本粘性也是近年来学术界关注的话题。成本粘性指成本行为中的不对称性。产量上升的时候，成本上升更快；产量下降时候，成本下降慢。对成本粘性最流行的解释是调整成本的存在。代理问题、披露的动机也会带来成本粘性。另外，经理人对未来的预期建立在现在的销售改变，过度自信会带来成本粘性。
之前研究发现，面对不确定性时，经理层会推迟决策，直到需求的上升或下降变得明确。但目前还没有文献去研究政治不确定性与成本粘性的关系。Lee认为不确定性时期，政治家描绘较好的前景，经理层不更可能去降低投资。经理层的行为使得在不确定性时期，成本粘性程度会增大。确实，他们的研究为政治不确定性会提高成本粘性提供了证据。也为我们更好得了解面临政治不确定时的管理层行为提供了洞见。
Lee的报告引发了与会学者与同学的兴趣。黄俊教授、周波副教授、王兰芳副教授等众多学者都与嘉宾进行了热烈的探讨。从研究角度，到数据处理细节。从影响机制到经济后果等。学者们各抒己见，与嘉宾的思想进行交流碰撞（有关讨论具体问答见文后的附录部分）。Lee的见解加深了学者们对我国企业内部控制的建立与执行内后动机的认识。Lee也表示很多地方原先考虑不足，本次收获很大，尤其是在解释经理层政治不确定下行为背后的理论支持方面，需要进一步拓展。在场同学们更是在老师与嘉宾的交流中了解到了做学问的种种细节，感受到锤炼求真的学术精神，获益匪浅。
最后，在一篇热烈的掌声中，此次学术报告会圆满落幕。
附录：
Q：经理层在政治不确定性的选举时期，会不会更可能担心最坏的情况？
A：现有文献发现，管理层在选取期间是对未来更加自信了，因为政治家描绘了美好的前景。一般来说可能在面临不确定时会有规避行为。
Q：选举可以分为继任选举和初次选举，是不是在初次选举时候不确定性更高？
A：对，在两位竞选人都是初次选举时候，公司更加不知道谁会赢得选举。而能否继任在一定程度上可以被预测。因此我们的结果也在初次选举时候更加显著。
Q：为什么存在不确定性时期，经理层对好消息表现得比不确定性小时更加激进，而对坏消息更加保守？
A：确实是个好问题。我们这边也没有完全解释。可能选举时期政治家隐藏了坏消息，宣传好消息，而经理层都有相信好消息的倾向。
Q：有证据证明经理层会在政治不确定性时候相信政治家说的话吗？
A：我们还没有这方面的证据。不过如果存在政治关联的话，经理层更可能去相信政治家的话，即使在政治不确定性的时候。
